El objeto de este libro es dar a conocer a la comunidad empresarial lo que considero se debe tener en cuenta en el manejo de toda crisis empresarial y proporcionar al gerente las herramientas conceptuales que le permitan una toma de decisión más adecuada.

El libro tiene secciones claramente diferenciadas. La primera sección se refiere al análisis del entorno y ubicación de la empresa en la industria en la cual compite. En otras palabras, ver el bosque y no sólo el árbol. Toda acción empresarial encuentra reacciones de la competencia, de allí la importancia de planificar tomando en cuenta el entorno.

La segunda sección del texto versa sobre el importante tema del diagnóstico, pues, sino efectuamos un diagnóstico de lo que está mal, no podremos resolver los problemas que aquejan a la empresa.

La tercera sección del libro está concentrada en el aspecto de la restructuración tanto económico estratégica como financiera. En esta parte del libro se analizan los síntomas y medidas correctivas a tomar en los procesos de reestructuración y la evaluación de la viabilidad del negocuio. 

La cuarta sección del texto es una amplia descripción de las técnicas de reflotamiento, entre las cuales se utilizan aquellas referidas a la segmentación, como aquellas vinculadas al re-lanzamiento de la empresa como unidad enfocada.

En la quinta sección se plantea al lector toda la metodología para la reestructuración, desde el prediagnóstico hasta la implementación integrla del plan, y finalmente la sexta sección proporciona un caso concreto de actualidad como es el caso Bakelita y Anexos - Basa.